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06/10/2010

L'INFLUENCE (Fin)

 

L'influence est la mesure du leadership

 

CONNAITRE LES NIVEAUX DU LEADERSHIP

 

Niveau 1 : le poste

 

On vous suit parce qu'on est obligé

La seule influence que vous détenez provient de votre titre. Le poste peut donner de l'autorité, mais le véritable leadership dépasse la notion d'autorité. Il excède la formation technique et l'obéissance aux procédures réglementaires. Le véritable leader est celui que les autres vont suivre joyeusement et avec confiance.

 

Vous êtes un leader en poste si :

-          votre sécurité repose sur votre titre et non votre talent

-          Vous avez atteint ce niveau par délégation

-          Votre personnel limite son obéissance à l'autorité officielle de votre poste

-          Vous avez beaucoup plus de difficultés à travailler avec les bénévoles, les employés de bureau et les jeunes

 

 

Niveau 2 : la permission

 

On vous suit parce qu'on le désire

« Le leadership, c'est d'amener  des gens à travailler pour vous alors qu'ils n'y sont pas obligés. »

 

Ceci ne se produira que lorsque vous aurez atteint le deuxième degré d'influence. Les gens ne tiennent pas tant à savoir le degré de vos connaissances comme de savoir si vous tenez à eux. Le leadership commence avec le cœur et non avec la tête. Il se développe grâce aux relations humaines.

 

« Aujourd'hui, la clé du pouvoir des dirigeants réside dans l'influence et non plus dans l'autorité »

 

 

Niveau 3 : la production

 

On vous suit en raison de ce  que vous avez fait pour l'organisation

A cette étape, la plupart des gens ressentent le succès. Ils vous aiment et aiment ce que vous faites. Les problèmes sont réglés sans trop d'effort car ils sont momentanés.

 

Niveau 4 : l'évolution des êtres

 

On vous suit en raison de ce que vous avez fait  pour eux.

Un leader est extraordinaire, non en raison de sa puissance, mais en raison de son aptitude à donner pleins pouvoirs aux autres. Le succès sans successeur est un échec. La responsabilité principale d'un employé est d'accomplir son travail. La responsabilité principale d'un leader est de développer chez les autres leurs capacités à accomplir leur travail.

Vous gagnez le cœur de vos gens en les aidant à évoluer sur le plan personnel.

 

A cette étape la croissance à long terme se produit. Votre engagement à développer chez autrui ses capacités assurera la croissance continue de l'organisation et des êtres.

 

 

Niveau 5 : la personnalité

 

On vous suit pour ce que vous êtes et ce que vous représentez

Cette étape est réservée aux leaders qui ont consacré des années au développement des êtres et des organisations. Peu y accèdent. Ceux qui y parviennent sont plus grands que la vie.

  • Connaissez votre niveau de leadership dans tous les domaines de votre vie

 

EXAMINER SA SITUATION

 

Je me dois d'être un homme prudent, car

Un petit bonhomme me suit ;

Je n'ose m'égarer

De peur qu'il ne s'égare à son tour

 

 

Je ne peux jamais échapper à son regard.

Toute chose qu'il me voit faire, il le fait.

Comme MOI il deviendra, dit-il,

Ce petit bonhomme qui me suit.

 

 

Je dois me souvenir au cours

Des soleils d'été et des neiges d'hiver

Que je bâtis pour l'avenir

Pour ce petit bonhomme qui me suit.

 

 

A quel niveau êtes-vous dans le développement de votre leadership ? Notez que vous serez à des niveaux différents avec différentes personnes. Il peut s'agir de votre famille, vos amis, votre association, votre communauté, votre milieu professionnel…

 

  • Examinez vos forces et vos faiblesses

 

SEMER POUR RECOLTER


 

Plus vous visez haut, plus il vous faudra de temps

Plus votre niveau est élevé, plus votre degré d'engagement est élevé

Plus votre niveau d'engagement est élevé, plus il est facile de diriger

 

  • Semez, investissez, croissez, entretenez et bouleversez par le leadership d'influence !

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Chacun de nous est un leader, car il influence quelqu'un. Ce n'est pas tout le monde qui peut devenir un extraordinaire leader, mais chacun peut améliorer ses aptitudes de leader. A présent, vous devez répondre à ces deux questions : « Allez vous stimuler vos capacités de leader ? » et « Allez vous utiliser votre talent de leader pour améliorer l'humanité ? ».

 

Inspiré de "Développez votre leadership" de John Maxwell

 

MK

 

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